2018年-2019年，企业多次组织赴美考察，了解美国建筑行业现状及发展趋势。考察期间同DPR建设集团Dean Reed 、Leonardo Rischmoller、Tony Dong等建筑同仁，关于IPD进行深入交流，并实地观摩DPR旧金山分部项目等IPD模式下的高性能建筑。结合国内现况，企业坚信可建造、可使用、可运维和可持续的高性能建筑是我国未来建筑的重要发展方向。

自2019年8月开始，企业组织翻译国内第一本理论与实践相结合的集成项目交付专著《Integrating Project Delivery》。该书首次以全方位视角详细阐明了实现集成交付所需的主要步骤，并融合关键架构、过程、技术和行为因素，以驱动高性能建筑所需的行为变革，是指导项目集成交付的最佳实用指南。目前该书正在进行第3次审核，计划年底出版，届时将极大推动IPD在我国建筑行业的发展。

主动将IPD相关先进理念与实际工作相结合，积极探求IPD在应对目前行业困扰的解决方案，已发表IPD相关论文3篇，形成省级科技立项课题1项，计划形成相关研究报告4份、 自有知识产权IPD实施指南1份。注重企业数字化转型人才培养，全员学习并研究IPD，截至2020年7月底，累计学习约九百人次。

自2018年5月起，践行国内首个IPD模式下的工程建设---广联达智慧建筑产品研发与产业化基地项目。在集成项目组织、集成设计管理、集成信息管理等方面不断探索应用，并取得良好的项目实施效果。过程中贯彻精益思维，积极探索IPD模式下最大化发挥BIM技术优势，计划2021年形成适于国情的《IPD项目实施手册》，拓展IPD在我国的健康发展。

传统交付模式项目中，积极探索重要复杂部位的集成交付实践。在山东省肿瘤防治研究院技术创新与临床转化平台项目质子维护楼机电管线施工中，将业主、设计人员、专业团队、咨询人员及设备厂商等组成集成团队，坚持精益思维拉动跨专业技术整合，面对超厚超大混凝土中极其复杂机电管线、钢筋施工等施工难题，零返工、零延迟，实现了质子项目施工一次成优。